作者：李浩薇  发布时间：2018-06-21  点击量：644

    “加大力度推进生态文明建设、解决生态环境问题，坚决打好污染防治攻坚战，推动我国生态文明建设迈上新台阶。”日前，习近平总书记在全国生态环境保护大会上的重要讲话引起了杭钢集团干部职工的热烈反响。大家纷纷表示，要认真学习领会习近平生态文明思想，深刻把握绿水青山就是金山银山的重要发展理念，坚定不移地走生态优先、绿色发展的新道路。

    近年来，杭钢集团在总部和下属子公司中进一步倡导绿色环保理念，采取多项措施，全面推进节能降耗工作向纵深发展。

    总部机关：

    抓好办公场所节能管理

    为了抓好杭钢集团公司总部的节能管理工作，确保设备运行稳定、降低能耗，保护、改善环境，展示良好的企业形象，杭钢集团针对总部机关和下属各非生产型单位制订了《杭州钢铁集团公司总部节能管理办法（试行）》，采取合理可行的资源节约措施，强化节电、节气、节水管理，降低资源消耗，减少资源浪费，推进有效、合理地利用电能、天然气和水资源。

    杭钢集团推进节能管理力争出实效，大到总部办公楼、会展中心，小到各楼层的走廊、大厅、开水间、卫生间、会议室等公共场所，具体到对各部门空调、电脑、打印机、复印机、照明灯等各类电器的节能和节约用水工作，都相应做出了严格的节能管理规定，并落实到相关的岗位和个人，使节能工作做到有领导、有分工、有落实。

    杭钢集团要求经济（安环）运行部主管节能管理工作，做好国家有关节能法律、法规、方针、政策的贯彻执行，认真落实各项节能工作决定，并对落实情况进行督促、指导、检查，提出考核和评价意见建议；要求综合办公室作为杭钢集团总部办公楼使用管理部门，做好办公室的调配，提高利用率；明确各部室、入驻单位的主要领导是本单位节能降耗工作的第一责任人，全面负责本单位节能降耗工作的组织、开展和落实。

    杭钢集团采取的具体措施包括：其一，做好照明设备节电管理，合理使用走廊、门厅等公共区域的照明开关，实行隔盏开灯，减少公共区域亮灯数；大楼庭院灯、亮化灯、路灯实行定时开关制度，并根据季节变化，适时调整开启时间；照明电路实行独立分控和智能化控制，使用高效节能照明产品。其二，做好中央空调系统的节电管理，中央空调系统原则上按照夏季室外最高气温高于30℃或冬季室外最低气温低于10℃时开机运行；单独安装非中央空调的场所，除特殊温度要求的区域外，室内温度控制在夏季不低于26摄氏度，冬季不高于20摄氏度。其三，做好电梯节电管理，提倡3层以下区域人员尽可能不搭乘电梯，电梯采用群控或并联管理模式，提高电梯使用效率，降低能耗。其四，做好节水管理，加强用水设备的日常维护与管理，严禁出现“跑、冒、滴、漏”现象，发现故障及时排除，并加强对已有节水设备的管理，提高使用效率，做到物尽其用。

    黄金大酒店：

    多举措积极“创绿”

    杭钢集团下属的黄金大酒店坚持可持续发展理念，倡导绿色消费，保护生态环境，做到清洁生产和合理使用资源，从绿色设计、节能管理、环境管理、绿色产品等方面加强管理，被浙江省丽水市旅游委员会评为“银叶级”绿色旅游饭店。

    黄金大酒店启动创建绿色饭店活动以来，多次召开创建工作会议，专门成立了由分管领导担任组长、酒店总经理担任副组长、各部门经理为成员的“创绿”领导小组，认真学习“创绿”活动有关文件精神，并深入对照评审标准，组织各有关部门进行环境因素和节能、降耗调研，确立了目标指标项目，并制订了管理计划和方案。

    黄金大酒店在酒店大堂设置“创绿”告示牌，体现 “人与自然和谐、保护生态环境” 的环保主题，并在酒店各主要公共区域悬挂“创建绿色饭店，倡导绿色消费”展架、标语，营造了浓厚氛围；通过培训手册、宣传橱窗、知识竞赛等各种形式向广大员工宣传“创绿”、节能降耗、环保知识，通过培训上课、工作例会抽查问答、书面考试等方式，对员工的“创绿”、节能降耗、环保知识掌握情况进行考核，形成了积极学习的良好风气。

    黄金大酒店把如何有效地节约能源作为“创绿”活动的一项重要内容来抓，对酒店整体能源使用情况及环境因素进行了调研，并着手分析节能潜力，通过把控水、电、气等饭店能源利用的三大源头，取得了显著成效。一是抓好节水工作，推动各用水重点部位岗位降低能耗，制订出台了一系列针对性强的制度和奖罚措施，调动员工和住店客人节水节能积极性，鼓励、提倡节约用水。二是抓好节电工作，对客房走廊、大厅等区域灯光线路进行改装，实行交叉控制，根据季节、经营情况分区指定专人负责，灵活掌握公共区域的照明灯开关。三是抓好节气工作，要求厨房减少能源浪费。

    遂昌金矿：

    细化管理助推绿色发展

    今年3月初以来，遂昌金矿充分发挥现有的技术优势，开展全泥氰化氰渣降氰工艺技术改造，努力实现无危害固废排放目标。遂昌金矿是杭钢集团下属的浙江省唯一一家集采、选、冶为一体的国有黄金矿山企业。近年来，为确保企业全面、协调、可持续发展，遂昌金矿从预防污染、保护生态环境入手，坚持把节能降耗作为降低成本的重要举措，进一步强化员工的节能降耗意识，健全规章制度、推动技术创新、严格考核办法、细化管理措施，进一步推动节能降耗工作迈上新台阶，有效推动了矿山节能绿色发展。

    遂昌金矿重视源头治理，采用先进工艺设备，完善工艺流程，提高金属回收率，从源头上减少污染物的产生，力争做到含氰污水零排放；做好废石综合利用，努力提高矿产资源利用率，降低贫化损失率；确保污水处理设施正常运行，提高酸性污水排放合格率。在工作中，遂昌金矿还成立了清洁生产工作领导小组，并要求各部门协同配合，提出切实可行的节能降耗、降低成本及减少污染物排放建议，使清洁生产工作落到实处。

    遂昌金矿坚持开展成本控制教育，强化员工节能意识，通过班前宣传教育、微信等多种载体，加大节能降耗知识的宣传力度，让员工深刻认识到做好节能降耗工作的重要性；坚持把节能培训工作纳入节能管理工作的范畴，到生产一线宣讲最新的节能政策、先进节能技术和节能管理经验，积极开展员工节能技术创新、岗位练兵、技术比武等活动，全面提高员工节能降耗的技能。

    遂昌金矿努力引导员工养成良好的节约习惯，充分利用班前会、员工活动日和学习时间，引导员工畅谈创建节约型班组的认识、建议及好的做法，使员工养成“节约从点滴做起、从自我做起、从现在做起”的良好习惯，争当节能降耗的排头兵；对各生产车间、班组相应制订了节能降耗考核管理细则，分清管理人员的责任，分解量化指标，将节能指标落实到每个人身上，做到纵向到底、横向到边。

    遂昌金矿不断加大节能降耗监督力度，把“每名员工都是效益产出点、每个岗位都是成本控制点”作为管理目标，组织员工进行小改小革，大大减少了零件投入和材料费支出；建立完善“修旧利废”奖励机制，把“修旧利废”纳入设备管理范畴，完善设备材料使用跟踪记录，避免生产经营管理过程中发生丢失、浪费及损坏等现象，定期清点并核实废旧材料数量，全面提高材料的复用率，做到废旧材料常态化、长效化管理。