作者：钼都记者02  发布时间：2018-05-02  点击量：844

4月13日上午，中天钢铁集团在办公大楼五楼会议室召开3月份生产经营分析会，集团及两大公司领导、各部门一把手参加会议。会上，设备处、钢轧一分厂、三炼钢负责人分别就上月的工作实绩、工作中发现的问题和解决方案进行简要汇报，集团董事局副主席、副总裁、党委副书记高一平表示，受董事局主席、总裁、党委书记董才平委托，对集团下阶段重点工作进行部署。会议由集团执行董事、常务副总裁刘伟主持。

进入四月份，随着下游企业的复产复工，钢材需求大量释放，钢材价格已经开始反弹。同时，集团各系统生产情况，相比去年同期，均有所提升，剔除计划检修时间，一季度炼铁、炼钢、轧钢日均产量分别比去年同期增加1.5%、0.9%和1.3%。

“环保是底线、安全是红线、质量是生命线。”会上，高一平针对集团当前生产经营情况，结合安全、环保、提产增效、人才培养等方面提出下一阶段重点工作要求。高一平指出，环保是关系集团未来发展的头等大事。当前，江苏环保形势严峻，徐州所有钢厂将停产整改，集团也受到环保管控，为此，集团将围绕环保问题，坚决贯彻上级部门管控整治要求，并尽快实施北区整体环保提标等一系列绿色改造工程，将集团打造成为全国最美的绿色钢城。同时，高一平指出，安全是企业最大的效益，决不能因小失大。各分厂在提产过程中，务必要在保障安全的前提下，通过提高生产节奏，完成提产目标。

对于当前特钢公司研究限制提产问题，部署提产计划的生产劲头，高一平给予充分肯定。他强调，两大公司要在关键技经指标方面多动脑筋，营造“你追我赶”的生产氛围。全体领导干部也要深刻认识和牢牢把握新形势、新任务、新特点，主动培养大局观，为集团发展规划献计献策。

此外，高一平还就集团管理和人才建设方面提出要求。他指出，经营管理是今年工作的重中之重，各部门要加紧推进，通过经营管理，实现增收创效，同时，特钢公司也要加速体系管理升级，杜绝日常管理与体系运行脱节现象，全面强化特钢管理理念。信息管理上，要尽快推进ERP完善工作，生产系统要积极参与，确保ERP满足生产、管理的需求，实现MES与ERP的整合，衔接集团生产计划与执行。人才队伍建设方面，各单位还要持续发现、培育更多的“好苗子”，激发后备人才的自主学习、合作研究能力，为集团健康发展，提供人才保障和智力支持，同时要高度重视专业人才的培养，打造一支高素质的能工巧匠队伍。