作者：钼都记者02  发布时间：2018-04-20  点击量：1111

一季度，自贡硬质合金有限责任公司（以下简称“自硬公司”）产品销量完成全年计划目标的26%。其中，硬质合金同比增长14.6%，硬面材料同比增长55.8%，采掘工具同比增长99%，产品结构持续优化。自硬公司在高质量发展的新征程上，迈出了坚实的步伐。

奋斗：只争朝夕

“以只争朝夕的精神，在抓深、抓细、抓实上下功夫，力争全面、超额完成大会确定的各项目标任务。”在自硬公司的年初职代会上，自硬公司党委书记、董事长张晓军发出号召。事实上，为了生产经营的持续向好，自硬公司领导层在去年即将提前一个月完成全年目标任务时，就开始了谋篇布局。

去年11月初，正是初冬时节，路过公司中心花园，“答案永远在现场”印入眼帘。生产现场，各经营单位一边保障生产，一边做年终检修的各项准备。与此同时，自硬公司副总经理闵召宇带队，公司企业规划发展部、财务部、市场部等相关人员参与，到各经营单位了解2017年和2018年的销售计划，以及需要公司支持的事项。

“精密零件产品要在区域市场实现突破和增量，配合进出口公司开发海外市场，重点产品轴套在内外贸均要有增量”“刀片要持续稳定产品质量和规模，在优势产品上获取增量”“粉末销售要紧跟市场前沿，与优质客户形成战略合作，加快技术进步”“硬面材料将销售计划细分到具体客户，2018年要持续稳定产品规模，调整产品结构”……各经营单位负责人抽丝剥茧，按照自硬公司提出的“保持稳定的产销规模，一年上一个台阶”的要求，对2018年“怎么干”，已经有了初步盘算。

“各单位要根据2018年的指标，寻找机会，找准突破口，越细越早越主动。”自硬公司总经理周崇建在营销工作会上提出明确要求。自硬公司成都分公司钨钼系统作为自硬公司“一体两翼”中的一翼，主动担当，要求三个分厂统一思想，团结拼搏，争取2018年再创新高，完成奋斗目标。“市场和订单是跑出来的，不是天上掉下来的。”三个分厂按照目标任务扎实做好产品细分、客户细分、市场细分，指标到人、责任到人、考核到人。一季度，钨钼系统销量完成全年目标进度的27.8%，同比增长6%。

努力：保质保量

2018年，重在产品结构调整，这对生产和技术保障都提出了更高的要求。自硬公司要求各单位系统考虑产能、原料、生产组织、工艺过程控制、产品质量保障等问题。面对市场主要原材料价格的震荡上行，在公司层面，产、供、销的每月沟通都达到了3次。

自硬公司混合料分厂是承上启下的关键生产环节，去年12月23日，该分厂开始一年一度的年终检修，所有设备得到修整，但是7天的检修时间使有效生产时间被压缩。12月30日开工复产后，该分厂组织员工争分夺秒，以每天产出8吨多合格混合料的速度与时间赛跑。并且，春节长假不停歇，该分厂员工从初二到初六，5天时间共生产34吨混合料，技术人员加强原料WC质量评审，及时调整湿磨工艺，部分难控制牌号重点跟踪检测，确保混合料质量。

自硬公司大异型分厂各类产品订单形势喜人，持续保持产销两旺的生产经营态势。针对产能紧张、订单饱满的情况，自硬公司大异型分厂紧密产销衔接，提前做好订单排产，充分发挥最大产能，并根据客户需求，按优质订单优先原则，及时调整订单优先顺序，充分利用现有资源，最大程度满足不同客户的要求。一季度，实现销量同比增长42.5%。

采掘合金工具线则是“火力全开”。几年前，因为质量问题引发的采掘工具“寒冬”依然是工具线员工心中的痛。大家也充分认识到，在采掘工具行业的竞争中，只有质量才是立足的根本。随着工具生产工艺的逐步稳定，产品质量被客户所认可。面对大订单，工具线坚持以优质的产品赢得客户，全力以赴组织生产，确保已到手订单的顺利交付。一季度，该线销量同比增长99.7%。

自硬公司刀片分厂面对交货压力，生产和技术口撸起袖子加油干。技术口坚定“质量就是生命”的理念，严把原料、烧结等重要质量管控关口，不让问题产品出厂。生产口以效率提升为突破口，上产量，快交货。一季度，自硬公司刀片分厂销量完成全年进度的32%。

一年之计在于春，自硬公司员工不负好春光，全力冲刺“开门红”。进入4月，自硬公司正向更高的目标冲刺。